|
|||||
|
|||||
|
在全球經濟一體化浪潮中，屬地人力資源管理已成為企業海外業務成敗的重中之重。面對復雜多變的國際環境，傳統分散的管理模式難以為繼。山東電建公司主動求變，以“矢志不渝”的決心，全面啟動海外屬地人力資源精益化管理改革，通過“四個到位”組合拳，系統構建起集約高效、規范合規的一體化管理體系，推動海外人力資源管理縱深發展，為公司行穩致遠奠定了堅實的人才基石。 頂層設計到位，構建穿透式管理體系。為徹底改變境外機構“各自為戰”的分散局面，山東電建公司成立海外人力資源中心，作為統籌全局的“中樞神經”。中心深入研究各國法規與文化，制定兼具戰略統一性與屬地靈活性的政策制度，形成一套標準化的管理工具包。通過服務與監督，中心有效防范合規風險，為公司海外人才布局的統一性與協同性提供了堅強的組織保障。 權責厘清到位，打造一體化運作模式。為確保管理高效落地，中心著力構建“公司總部-子分公司-機構（項目）”三級聯動體系。各級主體各司其職，充分發揮一體運作的規模效應與協同優勢。人才可在公司范圍內快速調配，優秀管理實踐得以迅速推廣。這一模式不僅提升了管理的標準化與合規化水平，更通過資源集約化，實現了“提質、降本、增效”的改革目標。 科技賦能到位，實現全鏈條閉環管控。在數字化時代，中心依托公司一體化信息平臺，對屬地化用工管理流程進行深度再造。以員工“生命周期”為主線，將招聘、入職、培訓、績效、薪酬、離職等關鍵節點全部納入線上平臺，實現了全鏈條、一體化的閉環管理。這不僅規范了流程、固化了合規要求，更實現了對人員結構、成本分布等關鍵數據的實時分析，為科學決策提供了精準支撐。 降本增效到位，深化本土化戰略布局。中心充分發揮規模優勢，變零散招聘為集約化招聘，與屬地人力資源機構建立批量合作關系，自主培育屬地人才庫，大幅降低中介成本，確保人才與公司文化高度匹配。同時，積極探索“國內前置培訓取證”等創新模式，將部分培訓環節前移至國內，顯著縮短員工上崗適應期，快速形成生產力，實現了長遠綜合效益最大化。 展望未來，山東電建公司將繼續矢志不渝走全球化與本土化相結合的道路，持續優化公司海外人才配置，激發組織活力，以更加堅實的人才支撐，在全球市場的激烈競爭中劈波斬浪，為推動高質量發展和共建“一帶一路”貢獻更多電建智慧和力量。 |
|||||
|
【打印】
【關閉】
|
|||||
|
|