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為深入貫徹落實集團公司黨委關于“雙滿意”主題實踐活動的部署要求，電建核電公司設備物資部黨支部堅持以黨建為引領，緊密圍繞部門職能，堅持高站位謀劃、高標準推進、高質量落實，緊密圍繞項目現場實際需求，開展精準、高效的幫扶工作，有效解決了項目推進過程中的難點與瓶頸，為項目順利實施提供了堅實保障。 強化業務指導。設備物資部黨支部嚴格落實公司黨委對項目開展“結對幫扶”部署和要求，對標主題實踐活動目標，根據青海省投項目的建設進展和項目實際需要，部門負責人親自帶隊深入項目現場調研指導，并先后兩次派駐精干力量，開展項目物資專項催交、協調解決現場各類疑難問題。針對項目物資管理需求，為項目部提供了物資采購框架合同支持，開發了專業的物資管理平臺，并與財務共享平臺實現對接，顯著提升了物資管理工作的效率與準確性，降低了管理成本，為項目建設的物資供應保障提供了有力的技術支撐。 賦能數字管理。數字化是提升管理效能的核心引擎，設備物資黨支部以“數據互聯、智能決策”為方向，推動物資管理從“經驗驅動”向“數據驅動”升級，為“雙滿意”活動注入科技動能。針對項目物資管理需求，總部開發了專業的物資管理平臺，并與財務共享平臺實現對接。該平臺實現了項目物資從計劃、采購、催交、倉儲、配送至付款的全流程數字化、可視化管控，顯著提升了物資管理工作的效率與準確性，降低了管理成本，為項目建設的物資供應保障提供了有力的技術支撐。 聚焦關鍵設備物資。為保障項目設備按期齊套，針對項目建設中關鍵路徑物資（如耐磨彎頭及吹管材料）供應緊張的問題，黨支部組建“保供突擊隊”，對重點物料實行“清單式管理、掛圖作戰”，明確任務節點與責任人員。針對部分瓶頸物料，“保供突擊隊”人員深入供應商一線，實地協調產能、鎖定核心資源，全力推動關鍵物料按時到位工作，為生產一線高效運轉提供堅實支撐。 公司設備物資部黨支部堅定踐行“雙滿意”理念，聚焦關鍵設備及核心物資管理，通過流程優化、數字賦能、敏捷響應，取得明顯的成效。“雙滿意”不僅是一句簡單的口號，更是一套科學的管理理念及行動指南。電建核電公司設備物資部黨支部將繼續以創新驅動，持續深化管理變革，既要讓生產一線滿意（即設備正常、高效運行、物資及時充裕），同時也要讓管理層和相關部門滿意（即流程高效、數據透明、響應快速），用更優質的設備保障助力公司實現高質量跨越發展。 |
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